Experto en backlinks o mercado: quién debe gestionar los enlaces para tus clústeres

Separa el juicio de la ejecución

El juicio consiste en decidir qué pilar merece enlaces, cuánto gastar y cuándo dejar de hacerlo. La ejecución consiste en filtrar donantes, llenar una cesta y registrar las URLs en vivo.

Un experto en backlinks vale un salario o una tarifa diaria para el primero. El segundo es donde un mercado ahorra horas, porque las filas, los precios y los estados ya están en pantalla.

Mezclarlos es el error habitual. Las agencias contratan a un especialista y luego usan a esa persona para revisar cestas.

Qué cambia con el tamaño de la agencia

Una empresa de cinco personas tiene una persona haciendo estrategia, ventas y entrega. Para ellos, una contratación a tiempo completo es una exageración, y un mercado con una revisión mensual es el punto de partida sensato.

A treinta personas la imagen se invierte. Alguien termina siendo la persona de enlaces no oficial de todos modos, así que dale un nombre al rol, un presupuesto y un objetivo trimestral.

Sea cual sea el tamaño, escribe quién puede pulsar pagar. El sistema SpamBrain de Google, introducido con la actualización de spam de enlaces de diciembre de 2022, descuenta los enlaces de baja calidad por sí solo, por lo que una compra descuidada desperdicia dinero mucho antes de arriesgar cualquier otra cosa.

Ahrefs, Semrush y Moz son útiles para el lado de investigación de esa decisión.

En qué debería gastar un experto en backlinks una semana

Un experto gana la tarifa por juicio, por lo que el calendario debería mostrar juicio. La semana a continuación es una hipotética para una persona que gestiona ocho clústeres, y la mayor parte no tiene nada que ver con pasar por filas.

Cuenta las horas antes de contratar. Si el experto pasa la mayor parte de ellas en un panel de filtros, el rol es un trabajo de ejecución con un título senior, y el precio es incorrecto.

Planifica el clúster antes de la cesta

Empieza la semana con el resumen del pilar: qué página merece los donantes fuertes, cuál es el límite y qué publicaciones de apoyo pueden esperar. La cesta viene después. Escribir el límite primero evita que la cesta establezca silenciosamente el plan.

Digamos que el resumen ocupa una página. Si ocupa diez, el clúster probablemente son dos clústeres que alguien fusionó en una reunión.

Escribe el trabajo del clúster en una línea antes que cualquier otra cosa. Algo como: convertir el pilar en la página más fuerte de su tema, con las publicaciones alimentándolo. Si esa línea es difícil de escribir, el plan no está listo, y ninguna cantidad de filtrado lo rescatará.

Revisando filas filtradas por otra persona

El miércoles va a filas que un junior ya filtró. Busca donantes que encajen con el nicho y elimina los que solo encajan con la columna de tráfico. Una fila con un número fuerte y el tema incorrecto es lo más común para rechazar.

Rechazar una fila toma segundos cuando el nicho está claramente equivocado. Toma más tiempo cuando el donante es borderline, que es exactamente donde un ojo senior gana su mantenimiento.

Pide al junior que explique una fila mantenida en voz alta, en dos frases. Si no pueden, la fila se mantuvo por accidente, y la lista de filtros necesita una línea que la habría capturado.

Hablar con el cliente sin vender

El viernes a menudo va a la llamada con el cliente. El experto explica por qué los donantes fuertes se asientan en el pilar y por qué parte del dinero se retiene. Nadie necesita una venta. Necesitan la lógica en palabras claras.

Esa llamada es más corta cuando el límite y la regla de aprobación se escribieron la semana anterior. Sin ellos, la llamada se convierte en una negociación sobre cada fila.

Mantener a un junior dentro de los límites

Un junior puede llenar una cesta bien una vez que las reglas son cortas y específicas. El problema comienza cuando las reglas viven solo en la cabeza del experto, así que escríbelas donde el junior pueda encontrarlas a la mañana siguiente.

Mantén las reglas en una hoja. Si están dispersas en mensajes de chat, la instrucción más reciente gana, y nadie puede decir qué versión se usó para un pedido dado.

Dale al junior una lista de filtros, no una sensación

Reemplaza una instrucción como encontrar buenos sitios con una lista. Establece un rango de Domain Rating para el pilar, un piso de tráfico para las publicaciones, y un nicho e idioma para cada uno. Una lista de filtros se puede verificar después. Los buenos sitios no.

Escribe la lista para el clúster, no para la agencia. La misma regla rara vez se ajusta a un clúster dental y a un clúster logístico.

Revisa la lista cuando un clúster termine, no cuando llegue una queja. La versión que aprendiste es la que vale la pena mantener.

Nombra las filas que siempre necesitan una segunda mirada

Algunas filas merecen una segunda mirada incluso cuando pasan todos los filtros. Cualquier cosa en un nicho sensible cuenta, y también lo hace un donante que ha cambiado visiblemente su tema, o un precio muy por encima de sus vecinos. Marca esas filas para revisión en lugar de decidir solo.

Una lista corta de banderas es suficiente. Mantenla cerca de la cesta, para que la bandera se vea en el momento que importa.

El paso que un junior nunca debe pulsar

El pago es el paso a proteger. Mantén la regla de que el experto, o un aprobador nombrado, pulsa pagar en cada cesta. Un junior construye la cesta y un senior la paga, y esa división te da una verificación sin una reunión.

Si el junior es también la única persona con acceso al saldo, la división se va, independientemente de lo que diga el organigrama.

Preguntas a resolver antes de una contratación o contrato

Antes de que alguien empiece, resuelve algunas preguntas por escrito. Parecen administrativas. Deciden la mayoría de lo que sale mal más tarde, y son más baratas de responder en la semana uno que en el mes seis.

Pon las respuestas en el mismo documento que las reglas del clúster, para que el equipo lea un conjunto de decisiones en lugar de tres.

¿Quién explica una ubicación que un cliente no le gusta?

Decide quién responde cuando un cliente encuentra una ubicación y no le gusta. Si solo el experto puede responder, el rol se convierte en un cuello de botella, y el cliente eventualmente notará la espera.

Dale al responsable de cuentas suficiente del razonamiento para explicar una elección de donante en dos frases. El experto entonces maneja solo las preguntas que realmente las necesitan.

Escribe las tres objeciones que escuchas más a menudo junto a las respuestas. Un responsable que las lee antes de la llamada suena como el experto, incluso en un día que el experto está ausente.

¿Cuánto puede mover una persona sola?

Pon un número en ello. Digamos que un aprobador firma cualquier cesta por encima del límite del clúster, y cualquier cambio en los donantes de un pilar. El número puede ser modesto. Lo que importa es que el número exista y que todos puedan verlo.

Sin un número, la primera cesta grande se convierte en la prueba de la regla, que es un mal momento para descubrir dónde está el límite.

¿Qué cuenta como un clúster terminado?

Un clúster está terminado cuando su cesta está pagada, sus URLs en vivo están registradas y su informe ha ido al cliente. Sin ese punto final compartido, el mismo clúster se reabre cada mes, y el experto termina haciendo el mismo trabajo dos veces.

La hoja de puntuación es un buen lugar para escribir el punto final en el retainer, junto al límite.