Backlink-Experte oder Marktplatz: Wer sollte die Links für Ihre Cluster verwalten?

Urteilsvermögen von der Ausführung trennen

Urteilsvermögen bedeutet zu entscheiden, welche Pillar Links verdient, wie viel ausgegeben werden soll und wann man aufhört. Ausführung bedeutet, Donors zu filtern, einen Warenkorb zu füllen und Live-URLs zu protokollieren.

Ein Backlink-Experte ist ein Gehalt oder einen Tagessatz für den ersten wert. Der zweite Punkt ist es, wo ein Marktplatz Stunden spart, da Reihen, Preise und Status bereits auf dem Bildschirm sind.

Sie zu mischen ist der übliche Fehler. Agenturen stellen einen Spezialisten ein und nutzen diese Person dann, um durch Körbe zu klicken.

Was sich mit der Größe der Agentur ändert

Ein Fünf-Personen-Unternehmen hat eine Person, die Strategie, Vertrieb und Lieferung macht. Für sie ist eine Vollzeit-Einstellung eine Überforderung, und ein Marktplatz mit einer monatlichen Überprüfung ist der vernünftige Ausgangspunkt.

Bei dreißig Personen kehrt sich das Bild um. Irgendjemand wird ohnehin zur inoffiziellen Link-Person, also geben Sie der Rolle einen Namen, ein Budget und ein Quartalsziel.

Egal welche Größe Sie haben, notieren Sie, wer die Zahlung auslösen darf. Das SpamBrain-System von Google, eingeführt mit dem Link-Spam-Update im Dezember 2022, wertet Links niedrigerer Qualität automatisch aus, daher verschwendet sorgloses Kaufen Geld lange, bevor es andere Risiken birgt.

Ahrefs, Semrush und Moz sind für die Forschungsseite dieser Entscheidung nützlich.

Wofür ein Backlink-Experte eine Woche aufwenden sollte

Ein Experte verdient das Gehalt durch Urteilsvermögen, daher sollte der Kalender Urteilsvermögen zeigen. Die folgende Woche ist eine hypothetische für eine Person, die acht Cluster verwaltet, und der Großteil hat nichts mit dem Durchklicken von Reihen zu tun.

Zählen Sie die Stunden, bevor Sie einstellen. Wenn der Experte die meiste Zeit in einem Filterpanel verbringt, ist die Rolle eine Ausführungsaufgabe mit einem Senior-Titel, und der Preis ist falsch.

Den Cluster planen, bevor der Korb gefüllt wird

Beginnen Sie die Woche mit dem Pillar-Brief: Welche Seite verdient die starken Donors, was ist die Obergrenze und welche unterstützenden Beiträge können warten. Der Korb kommt später. Das Aufschreiben der Obergrenze verhindert, dass der Korb den Plan leise bestimmt.

Sagen wir, der Brief umfasst eine Seite. Wenn er zehn Seiten umfasst, ist der Cluster wahrscheinlich zwei Cluster, die jemand in einem Meeting zusammengelegt hat.

Schreiben Sie die Aufgabe des Clusters in einem Satz vor allem anderen auf. Etwas wie: Machen Sie die Pillar zur stärksten Seite zu ihrem Thema, mit den Beiträgen, die sie speisen. Wenn dieser Satz schwer zu formulieren ist, ist der Plan nicht bereit, und keine Menge Filtern wird ihn retten.

Reihen überprüfen, die jemand anderes gefiltert hat

Die Mitte der Woche geht an Reihen, die ein Junior bereits gefiltert hat. Suchen Sie nach Donors, die zur Nische passen, und entfernen Sie diejenigen, die nur zur Traffic-Spalte passen. Eine Reihe mit einer starken Zahl und dem falschen Thema ist das häufigste Ablehnungsobjekt.

Das Ablehnen einer Reihe dauert Sekunden, wenn die Nische eindeutig falsch ist. Es dauert länger, wenn der Donor grenzwertig ist, genau dort, wo ein erfahrener Blick sein Geld wert ist.

Lassen Sie den Junior eine behaltene Reihe laut in zwei Sätzen erklären. Wenn sie es nicht können, wurde die Reihe aus Versehen behalten, und die Filterliste benötigt eine Zeile, die sie erfasst hätte.

Mit dem Kunden sprechen, ohne zu verkaufen

Der Freitag geht oft zum Kundenanruf. Der Experte erklärt, warum die starken Donors auf der Pillar sitzen und warum ein Teil des Geldes zurückgehalten wird. Niemand braucht einen Pitch. Sie brauchen die Logik in klaren Worten.

Dieser Anruf ist kürzer, wenn die Obergrenze und die Genehmigungsregel in der Woche zuvor geschrieben wurden. Ohne sie wird der Anruf zu einer Verhandlung über jede Reihe.

Einen Junior innerhalb der Grenzen halten

Ein Junior kann einen Korb gut füllen, sobald die Regeln kurz und spezifisch sind. Die Probleme beginnen, wenn die Regeln nur im Kopf des Experten leben, also schreiben Sie sie dort auf, wo der Junior sie am nächsten Morgen finden kann.

Halten Sie die Regeln in einem Blatt. Wenn sie über Chat-Nachrichten verteilt sind, gewinnt die neueste Anweisung, und niemand kann sagen, welche Version für eine bestimmte Bestellung verwendet wurde.

Geben Sie dem Junior eine Filterliste, nicht ein Gefühl

Ersetzen Sie eine Anweisung wie „finde gute Seiten“ durch eine Liste. Legen Sie eine Domain Rating-Band für die Pillar fest, einen Traffic-Boden für die Beiträge und eine Nische und Sprache für jede. Eine Filterliste kann später überprüft werden. Gute Seiten nicht.

Schreiben Sie die Liste für den Cluster, nicht für die Agentur. Dieselbe Regel passt selten zu einem Dental-Cluster und einem Logistik-Cluster.

Überarbeiten Sie die Liste, wenn ein Cluster abgeschlossen ist, nicht wenn eine Beschwerde eingeht. Die Version, von der Sie gelernt haben, ist die, die es wert ist, behalten zu werden.

Nennen Sie die Reihen, die immer eine zweite Überprüfung benötigen

Einige Reihen verdienen eine zweite Überprüfung, auch wenn sie jeden Filter bestehen. Alles in einer sensiblen Nische zählt, ebenso wie ein Donor, der sein Thema sichtbar geändert hat, oder ein Preis, der deutlich über dem seiner Nachbarn liegt. Markieren Sie diese Reihen zur Überprüfung, anstatt allein zu entscheiden.

Eine kurze Liste von Flags ist ausreichend. Halten Sie sie in der Nähe des Korbs, damit das Flag gesehen wird, wenn es wichtig ist.

Der Schritt, den ein Junior niemals auslösen sollte

Die Zahlung ist der zu schützende Schritt. Halten Sie die Regel, dass der Experte oder ein benannter Genehmiger bei jedem Korb die Zahlung auslöst. Ein Junior baut den Korb, und ein Senior zahlt ihn, und diese Trennung gibt Ihnen eine Kontrolle ohne Meeting.

Wenn der Junior auch die einzige Person mit Zugriff auf das Guthaben ist, ist die Trennung weg, egal was das Organigramm sagt.

Fragen, die vor einer Einstellung oder einem Vertrag geklärt werden müssen

Bevor jemand beginnt, klären Sie einige Fragen schriftlich. Sie klingen administrativ. Sie entscheiden über das Meiste, was später schief geht, und sie sind in Woche eins günstiger zu beantworten als im sechsten Monat.

Legen Sie die Antworten in dasselbe Dokument wie die Cluster-Regeln, damit das Team einen Satz von Entscheidungen liest, statt drei.

Wer erklärt eine Platzierung, die ein Kunde nicht mag?

Entscheiden Sie, wer antwortet, wenn ein Kunde eine Platzierung entdeckt und sie nicht mag. Wenn nur der Experte antworten kann, wird die Rolle zu einem Flaschenhals, und der Kunde wird die Wartezeit schließlich bemerken.

Geben Sie dem Account Lead genug von der Begründung, um eine Donor-Wahl in zwei Sätzen zu erklären. Der Experte behandelt dann nur die Fragen, die ihn wirklich benötigen.

Schreiben Sie die drei Einwände, die Sie am häufigsten hören, neben die Antworten. Ein Lead, der sie vor dem Anruf liest, klingt wie der Experte, auch an einem Tag, an dem der Experte abwesend ist.

Wie weit kann eine Person Geld allein bewegen?

Legen Sie eine Zahl darauf fest. Sagen wir, ein Genehmiger unterschreibt jeden Korb über der Cluster-Obergrenze und jede Änderung an den Donors auf einer Pillar. Die Zahl kann bescheiden sein. Wichtig ist, dass die Zahl existiert und dass jeder sie sehen kann.

Ohne eine Zahl wird der erste große Korb zum Test der Regel, was ein schlechter Zeitpunkt ist, um herauszufinden, wo die Grenze liegt.

Was zählt als abgeschlossener Cluster?

Ein Cluster ist abgeschlossen, wenn sein Korb bezahlt ist, seine Live-URLs protokolliert sind und sein Bericht an den Kunden gegangen ist. Ohne diesen gemeinsamen Endpunkt wird derselbe Cluster jeden Monat wiedereröffnet, und der Experte macht dieselbe Arbeit zweimal.

Die Scorecard ist ein guter Ort, um den Endpunkt in das Retainer zu schreiben, neben die Obergrenze.