Wie wir 1.000 $ einsetzen würden
Tier-1-Backlink-Budget: 1.000 $ für einen Pillar und sechs Beiträge
Ein Agency-Lead hat 1.000 $ für den Cluster eines Kunden und möchte wissen, wofür das Geld ausgegeben wird. Dies ist eine Möglichkeit zur Aufteilung, mit erfundenen Zahlen und nachvollziehbarer Begründung.
Die Aufteilung in einer Zeile
Etwa die Hälfte für den Pillar, ein Fünftel für die Beiträge, der Rest als Reserve
Geben Sie etwa 500 $ für drei starke Platzierungen für den Pillar aus, 200 $ für sechs günstige, relevante Platzierungen für die unterstützenden Beiträge und halten Sie etwa 300 $ zurück, bis Sie sehen, wie die erste Charge abschneidet. Es ist eine Startregel, kein Gesetz.
- Jede Platzierung ist ein direkter Tier-1-Backlink auf die von Ihnen genannte Seite
- Reservieren Sie Geld für eine zweite Überprüfung nach der ersten Charge
- Money Pages warten auf das nächste Budget
Rechenbeispiel: der erfundene Cluster
| Seite | Platzierungen | Preis pro Link (Beispiel) | Gesamtpreis der Zeile |
|---|---|---|---|
| Pillar: Kompletter Leitfaden zur Wartung von Gewerbedächern | 3 | $165 | $495 |
| Beitrag: Checkliste für Flachdachinspektionen | 1 | $45 | $45 |
| Beitrag: Dachreparaturkosten nach Material | 1 | $55 | $55 |
| Beiträge 3 bis 6, jeweils einer | 4 | $25 | $100 |
| Als Reserve zurückgehalten | - | - | $305 |
Warum der Pillar den größten Anteil erhält
Der Pillar ist die Seite, auf die jeder andere Artikel verlinkt. Stärke, die dort ankommt, kann über Ihre internen Links nach unten fließen, sodass ein stärkerer Donor dort mehr Arbeit pro Dollar leistet als das gleiche Geld, das sechsmal ausgegeben wird.
Wählen Sie Zeilen zunächst nach Relevanz. Eine Platzierung für 165 $ auf einer Seite über Baugewerke schlägt eine für 300 $ auf einer allgemeinen Nachrichtenseite, da sowohl die Zielgruppe als auch das Thema übereinstimmen.
Prüfen Sie jeden Kandidaten in Ahrefs oder Semrush, wenn Sie eine zweite Meinung zur Traffic-Stärke wünschen. Unsere eigenen Filter zeigen Domain Rating, organischer Traffic, verweisende Domains, Nische, Sprache und Preis in derselben Zeile.
Wenn das Budget stattdessen 100 $ beträgt
Die gleiche Logik skaliert nach unten. Geben Sie 60 $ für eine respektable Pillar-Platzierung aus, teilen Sie 30 $ auf drei Beiträge zu je etwa 10 $ auf und halten Sie 10 $ für eine Korrektur zurück.
Damit werden Sie ein kompetitives Thema nicht bewegen. Sie können jedoch lernen, ob der Cluster überhaupt anspricht, und für einen kleinen Kunden ist das die richtige Frage.
Protokollieren Sie jede Bestellung genau wie im Kundenbericht, damit die zweite Runde auf Daten aufbauen kann. Ahrefs und Semrush helfen Ihnen, Wettbewerber zu prüfen, bevor Sie eine Platzierung vornehmen.
Geben Sie es in zwei Runden aus
- 1
Runde eins: Pillar und zwei Beiträge
Bestellen Sie die drei Pillar-Platzierungen und zwei der günstigen unterstützenden. Protokollieren Sie das Bestelldatum und das Live-Datum aus bestellten Links.
- 2
Warten und messen Sie in einem festen Zeitfenster
Vier bis sechs Wochen sind ein sinnvolles Zeitfenster für die meisten Cluster. Vergleichen Sie die Impressionen für den gesamten Cluster in der Search Console mit den Wochen davor und notieren Sie eventuelle Google-Updates, die in dieses Zeitfenster fielen.
- 3
Runde zwei: Entscheidung auf Basis von Daten
Wenn sich die Impressionen des Pillars stärker verbessert haben als bei einem Cluster, den Sie in Ruhe gelassen haben, geben Sie die Reserve für die nächsten stärksten Beiträge aus. Wenn nicht, stoppen Sie und überdenken Sie den Content, nicht die Links.
Warnsignale in Ihrem eigenen Plan
- Jede Platzierung verwendet dieselbe Anchor-Phrase
- Mehr als die Hälfte des Geldes geht an einen unterstützenden Beitrag
- Die Donor-Seiten haben nichts mit dem Thema des Kunden zu tun
- Kein Geld für eine zweite Überprüfung zurückgehalten
- Der Plan hat keine Obergrenze, nur eine Wunschliste
- Niemand hat notiert, auf welche URL jeder Link verweist
Eine Budgetaufteilung entscheidet darüber, wo Sie Wetten platzieren, nicht darüber, ob sie sich auszahlen. Content-Qualität, Wettbewerb und Google-Updates wie das Core-Update im März 2024 beeinflussen das Ergebnis. Stellen Sie den Plan als Experiment dar, und der Kunde wird ihn als solchen behandeln.
Was die Obergrenze abdecken sollte und was nicht
Die Obergrenze ist die eine Zahl, unter die jede andere Entscheidung passen muss. Legen Sie sie fest, bevor Sie Zeilen auswählen, und behandeln Sie sie als Deckel, nicht als Ziel, das das Team erreichen soll.
Teams, die die Obergrenze zuletzt festlegen, neigen dazu, sie aufzufüllen. Teams, die sie zuerst festlegen, neigen dazu, aufzuhören, wenn der Plan abgeschlossen ist – genau das Verhalten, das Sie wollen.
Ist die Obergrenze eine Zahl oder eine Spanne?
Eine einzelne Zahl ist in einem Meeting leichter zu vertreten. Eine Spanne lädt zur Frage ein, warum das Team die obere Grenze ausgegeben hat. Wenn Sie Spielraum benötigen, halten Sie eine enge Bandbreite vor und nennen Sie die Person, die innerhalb dieser Bandbreite entscheiden darf.
Schreiben Sie die Spanne in denselben Satz wie die Obergrenze, damit niemand fragen muss, gegen welche der beiden ein bestimmter Warenkorb geprüft wurde.
Sitzt die Reserve innerhalb der Obergrenze?
Entscheiden Sie das vor der ersten Bestellung. Wenn die Reserve innerhalb der Obergrenze liegt, kann die erste Runde die Deckelgrenze nie überschreiten. Wenn sie außerhalb liegt, ist die tatsächliche Summe höher, als der Kunde möglicherweise annimmt, und der Bericht sollte dies in der ersten Zeile klarstellen.
Sagen Sie, dass Sie ein Fünftel des Cluster-Gelds für eine zweite Überprüfung zurückhalten. Ob dieses Fünftel gegen die Deckelgrenze angerechnet wird, ist eine Entscheidung, und der Kunde sollte diese Entscheidung sehen.
Was die Obergrenze nicht einschließt
Eine Platzierungsobergrenze deckt die Platzierungen ab. Sie deckt nicht die Arbeitsstunden des Teams, den Content, der den Cluster speist, oder die Zeit für die Berichterstellung ab. Halten Sie diese auf einer eigenen Zeile im Plan, sonst geht der Kunde davon aus, dass die Obergrenze diese Kosten abdeckt.
Das Glossar enthält eine kurze Liste von Begriffen, die hier helfen, da eine Obergrenzen-Zeile und eine Kostenzeile in einem Meeting leicht zu verwechseln sind.
Eine nützliche letzte Zeile im Plan ist die Summe aller Kosten, die keine Platzierung sind. Stellen Sie sie unter die Obergrenze, aber nicht in sie hinein, damit der Kunde die Gesamtkosten auf einen Blick sehen kann.
Die Wahl zwischen einer günstigen und einer starken Zeile
Der Großteil des Budgetarguments ist eigentlich ein Argument über Zeilen. Ein starker Donor und drei günstige Zeilen können gleich viel kosten, erfüllen jedoch unterschiedliche Aufgaben. Kennen Sie die Aufgabe zuerst. Dann genehmigen Sie die Zeile.
Ein nützlicher Test ist, die Seite zu benennen, die jede Zeile bedient, in einem kurzen Satz. Wenn Sie das nicht können, ist die Zeile wahrscheinlich nur dort, weil sie gut aussah.
Wann eine günstige Zeile die richtige Zeile ist
Eine günstige Zeile auf einer relevanten Seite leistet oft mehr für einen unterstützenden Beitrag als eine teure Zeile auf einer allgemeinen Seite. Der Beitrag benötigt stetige, themenbezogene Referenzen, und ein relevanter Donor liefert genau das.
Jagen Sie nicht für jede Seite im Cluster nach der höchsten Zahl. Die Beiträge benötigen das selten, und das Geld ist besser für den Pillar aufgehoben.
Testen Sie eine günstige Zeile genauso wie eine starke: Relevanz zuerst, dann Preis. Preis ist der letzte Filter, nicht der erste.
Wann Sie für die Spitze der Spanne zahlen sollten
Ein Pillar, der auf eine kompetitive Query abzielt, verdient manchmal die Premium-Zeile. Bezahlen Sie dafür, wenn die Leser des Donors mit den Lesern des Pillars übereinstimmen. Bezahlen Sie nicht dafür, weil eine Domain-Rating-Spalte auf einer Präsentation beeindruckend aussieht.
Die Premium-Zeile verdient eine zweite Überprüfung durch jemanden, der sie nicht ausgewählt hat. Ein frischer Blick erkennt Fälle, in denen der Preis für den Markennamen und nicht für die Zielgruppe gezahlt wird.
Einen Preis im Vergleich zu seinen Nachbarn prüfen
Sortieren Sie die Kandidaten für eine Seite nach Preis und lesen Sie die Liste durch. Eine Zeile, die weit über den anderen liegt, benötigt einen schriftlichen Grund daneben. Ohne diesen zahlen Sie für einen Spaltenkopf, nicht für eine Platzierung.
Halten Sie den Grund kurz, eine Zeile, die ein Kunde nachvollziehen kann. Wenn die Zeile schwer zu formulieren ist, ist die Platzierung schwer zu vertreten.
Was die erste Runde lernen soll
Die erste Runde ist ein Test, und ein Test hilft nur, wenn er eine Frage beantwortet. Wählen Sie die Frage, bevor Sie die Bestellung aufgeben, damit das Ergebnis sie tatsächlich beantworten kann.
Schreiben Sie die Frage an den Anfang des Plans. Jede spätere Entscheidung sollte darauf verweisen.
Eine Frage pro Cluster
Fragen Sie, ob der Cluster überhaupt anspricht, oder ob der Pillar stärker anspricht als seine Beiträge. Das sind unterschiedliche Fragen, und jede benötigt ihren eigenen Vergleich. Das Mischen beider führt zu einem Diagramm, das keine der Fragen beantwortet.
Wenn Sie nicht sagen können, welche Frage die Runde beantwortet, ist die Runde ein Einkauf, kein Test.
Eine Frage, die mit „Ich würde gerne mehr erfahren“ endet, ist immer noch eine nützliche Frage, solange sie schriftlich festgehalten wird.
Eine Kontrollseite beibehalten
Lassen Sie eine Seite im Cluster ohne Links. Ohne diesen Vergleich kann jeder Anstieg im Zeitfenster den Platzierungen zugeschrieben werden. Die Kontrolle ist es, was die zweite Runde zu einer Entscheidung statt zu einer Hoffnung macht.
Wählen Sie die Kontrollseite bewusst, eine Seite mit ähnlichem Alter und ähnlichem Thema. Eine zufällig ausgewählte Kontrollseite tendiert dazu, die schwächste Seite im Cluster zu sein, was das Ergebnis schmeichelt.
Schreiben Sie den Namen der Kontrollseite neben die Cluster-Gesamtsumme, damit die Entscheidung, sie in Ruhe zu lassen, für jeden sichtbar ist, der den Plan öffnet.
Was mit einem unklaren Ergebnis zu tun ist
Ein unklares Ergebnis ist häufig und kein Fehler des Plans. Verlängern Sie das Zeitfenster einmal unter denselben Regeln und setzen Sie dann die Reserve auf Basis der tatsächlich vorliegenden Daten ein. Der Cluster-Bericht zeigt, wie Sie das dokumentieren.
Die Unsicherheit in den Plan zu schreiben, ist Teil der Arbeit. Ein Kunde vertraut einem Team, das sagt, was es nicht weiß, mehr als einem, das immer eine Antwort hat.
