Qué haríamos con $1,000
Presupuesto de backlinks de nivel 1: $1,000 repartidos entre un pilar y seis publicaciones
Un responsable de agencia tiene $1,000 para el clúster de un cliente y quiere saber en qué se gastan. Esta es una forma de repartirlo, con cifras inventadas y el razonamiento visible.
El reparto en una sola línea
La mitad aproximada para el pilar, una quinta parte para las publicaciones y el resto reservado
Invierte aproximadamente $500 en tres ubicaciones sólidas para el pilar, $200 en seis ubicaciones baratas y relevantes para las publicaciones de apoyo, y guarda unos $300 hasta ver qué hacen los primeros lotes. Es una regla de inicio, no una ley.
- Cada ubicación es un backlink directo de nivel 1 a la página que indiques
- Reserva dinero para una segunda revisión tras el primer lote
- Las páginas de conversión esperan el siguiente presupuesto
Ejemplo práctico: el clúster inventado
| Página | Ubicaciones | Precio por enlace (ejemplo) | Total de la línea |
|---|---|---|---|
| Pilar: guía completa sobre el mantenimiento de techos comerciales | 3 | $165 | $495 |
| Publicación: lista de verificación para inspección de techos planos | 1 | $45 | $45 |
| Publicación: coste de reparación de techos por material | 1 | $55 | $55 |
| Publicaciones 3 a 6, una cada una | 4 | $25 | $100 |
| Reservado | - | - | $305 |
Por qué el pilar recibe la mayor parte
El pilar es la página a la que enlazan todos los demás artículos. La autoridad que llega a él puede descender a través de tus enlaces internos, por lo que un donante más fuerte allí hace más trabajo por dólar que el mismo dinero gastado seis veces.
Elige las filas por relevancia primero. Una ubicación de $165 en un sitio sobre oficios de la construcción supera a una de $300 en un sitio de noticias general, porque tanto la audiencia como el tema coinciden.
Verifica cada candidato en Ahrefs o Semrush si quieres una segunda opinión sobre el tráfico. Nuestros propios filtros muestran Domain Rating, tráfico orgánico, dominios de referencia, nicho, idioma y precio en la misma fila.
Si el presupuesto es de $100 en su lugar
La misma lógica se escala hacia abajo. Invierte $60 en una ubicación respetable para el pilar, reparte $30 entre tres publicaciones a unos $10 cada una, y guarda $10 para una corrección.
No moverás un tema competitivo con eso. Puedes aprender si el clúster responde en absoluto, y para un cliente pequeño esa es la pregunta correcta.
Registra cada pedido del mismo modo que en el informe para el cliente, para que la segunda ronda comience con datos. Ahrefs y Semrush te ayudan a verificar competidores antes de realizar cualquier inversión.
Gástalo en dos rondas
- 1
Ronda uno: pilar y dos publicaciones
Ordena las tres ubicaciones del pilar y dos de las baratas de apoyo. Registra la fecha del pedido y la fecha de publicación desde enlaces ordenados.
- 2
Espera y mide en una ventana fija
Cuatro a seis semanas es una ventana sensata para la mayoría de los clústeres. Compara las impresiones de todo el clúster en Search Console contra las semanas anteriores y anota cualquier actualización de Google que haya ocurrido dentro de la ventana.
- 3
Ronda dos: decidir con datos
Si las impresiones del pilar mejoraron más que las de un clúster que dejaste sin cambios, gasta la reserva en las siguientes publicaciones más fuertes. Si no, detente y reconsidera el contenido, no los enlaces.
Indicadores de alerta en tu propio plan
- Cada ubicación usa la misma frase de anclaje
- Más de la mitad del dinero va a una sola publicación de apoyo
- Los sitios donantes no tienen nada que ver con el tema del cliente
- No se retiene dinero para una segunda revisión
- El plan no tiene un tope, solo una lista de deseos
- Nadie anotó a qué URL apunta cada enlace
Un reparto de presupuesto decide dónde haces apuestas, no si dan frutos. La calidad del contenido, la competencia y las actualizaciones de Google como la actualización principal de marzo de 2024 mueven el resultado. Presenta el plan como un experimento, y el cliente lo tratará como tal.
Lo que el tope debe y no debe cubrir
Un tope es el único número bajo el cual deben encajar todas las demás decisiones. Establécelo antes de elegir cualquier fila y trátalo como un techo en lugar de una meta que el equipo deba alcanzar.
Los equipos que establecen el tope al final tienden a llenarlo. Los equipos que lo establecen primero tienden a detenerse cuando el plan está completo, que es el comportamiento que deseas.
¿Es el tope un número o un rango?
Una cifra única es más fácil de defender en una reunión. Un rango invita a la pregunta de por qué el equipo gastó la parte superior. Si necesitas margen de maniobra, mantén una banda estrecha y nombra a la persona que puede moverse dentro de ella.
Escribe la banda en la misma oración que el tope, para que nadie tenga que preguntar contra cuál de los dos se verificó una cesta dada.
¿La reserva está dentro del tope?
Decide eso antes del primer pedido. Si la reserva está dentro del tope, la primera ronda nunca puede exceder el techo. Si está fuera, el total real es mayor de lo que el cliente podría pensar, y el informe debería decirlo en la primera línea.
Digamos que retienes una quinta parte del dinero de un clúster para una segunda revisión. Si esa quinta parte cuenta contra el techo es una elección, y es una elección que el cliente debe ver.
Lo que el tope no incluye
Un tope de ubicaciones cubre las ubicaciones. No cubre las horas del equipo, la redacción que alimenta el clúster, ni el tiempo dedicado al informe. Mantén esos en su propia línea en el plan, o el cliente asumirá que el tope los cubre.
El glosario tiene una lista corta de términos que ayudan aquí, porque una línea de tope y una línea de coste son fáciles de confundir en una llamada.
Una última línea útil en el plan es el total de todo lo que no es una ubicación. Ponla debajo del tope en lugar de dentro de él, para que el cliente pueda ver el coste total de una vez.
Elegir entre una fila barata y una sólida
La mayor parte del argumento del presupuesto es realmente un argumento sobre filas. Un donante sólido y tres baratos pueden costar lo mismo, pero cumplen funciones diferentes. Conoce la función primero. Luego aprueba la fila.
Una prueba útil es nombrar la página que sirve cada fila en una frase corta. Si no puedes, la fila probablemente está ahí porque se veía bien.
Cuándo una fila barata es la fila correcta
Una fila barata en un sitio relevante a menudo hace más por una publicación de apoyo que una fila cara en uno general. La publicación necesita referencias constantes y relacionadas con el tema, y un donante relevante proporciona exactamente eso.
No persigas el número más alto para cada página del clúster. Las publicaciones rara vez lo necesitan, y el dinero es mejor guardarlo para el pilar.
Prueba una fila barata de la misma manera que pruebas una sólida: relevancia primero, luego precio. El precio es el último filtro, no el primero.
Cuándo pagar por la parte superior del rango
Un pilar dirigido a una consulta competitiva a veces merece la fila premium. Paga por ella cuando los lectores del donante coincidan con el lector del pilar. No pagues por ella porque una columna de Domain Rating se ve impresionante en una diapositiva.
La fila premium merece una segunda mirada de alguien que no la eligió. Una mirada fresca detecta los casos en los que el precio se debe al nombre de la marca, no a la audiencia.
Verificar un precio contra sus vecinos
Ordena los candidatos para una página por precio y lee la lista hacia abajo. Una fila muy por encima de las demás necesita una razón escrita junto a ella. Sin una, estás pagando por un encabezado de columna, no por una ubicación.
Mantén la razón corta, una línea que un cliente pueda seguir. Si la línea es difícil de escribir, la fila es difícil de defender.
Lo que se supone que debe enseñar la primera ronda
La primera ronda es una prueba, y una prueba solo ayuda si responde a una pregunta. Elige la pregunta antes de realizar el pedido, para que el resultado pueda responderla realmente.
Escribe la pregunta en la parte superior del plan. Cada decisión posterior debería apuntar de vuelta a ella.
Una pregunta por clúster
Pregunta si el clúster responde en absoluto, o si el pilar responde más que sus publicaciones. Esas son preguntas diferentes, y cada una necesita su propia comparación. Mezclarlas produce un gráfico que no responde a ninguna.
Si no puedes decir a qué pregunta responde la ronda, la ronda es una compra, no una prueba.
Una pregunta que termina en Me gustaría saber más sigue siendo una pregunta útil, siempre que esté escrita.
Mantener una página de control
Deja una página en el clúster sin enlaces. Sin esa comparación, cualquier aumento en la ventana puede atribuirse a las ubicaciones. El control es lo que convierte la segunda ronda en una decisión en lugar de una esperanza.
Elige la página de control a propósito, una página de edad similar y tema similar. Una control elegida al azar tiende a ser la página más débil del clúster, lo que favorece el resultado.
Escribe el nombre de la página de control junto al total del clúster, para que la decisión de dejarla sola sea visible para cualquiera que abra el plan.
Qué hacer con un resultado poco claro
Un resultado poco claro es común, y no es un fallo del plan. Extiende la ventana una vez, usando las mismas reglas, y luego mueve la reserva sobre la evidencia que realmente tienes. El informe del clúster muestra cómo anotarlo.
Escribir la incertidumbre en el plan es parte del trabajo. Un cliente confía más en un equipo que dice lo que no sabe que en uno que siempre tiene una respuesta.
