निर्णय वृक्ष
बैकलिंक विशेषज्ञ या मार्केटप्लेस: आपके क्लस्टर के लिए लिंक्स किसको चलाना चाहिए
जब काम दोहराया जाता है तो एक्जीक्यूशन आउटसोर्स करना मूल्यवान है। लिंक का काम दोहराया जाता है, लेकिन उसके पीछे की जजमेंट नहीं, और यही वह रेखा है जिसे खींचना है।

जजमेंट को एक्जीक्यूशन से अलग करें
जजमेंट यह तय करना है कि किस पिलर को लिंक्स की आवश्यकता है, कितना खर्च करना है और कब रुकना है। एक्जीक्यूशन डोनेर्स को फिल्टर करना, एक टोकरी भरना और लाइव URL लॉग करना है।
एक बैकलिंक विशेषज्ञ पहले के लिए वेतन या दिन के दर के लिए मूल्यवान है। दूसरा वह जगह है जहां मार्केटप्लेस घंटे बचाता है, क्योंकि पंक्तियां, कीमतें और स्थिति पहले से ही स्क्रीन पर होती हैं।
उनका मिश्रण आमतौर पर एक गलती है। एजेंसियां एक विशेषज्ञ को भर्ती करती हैं और फिर उस व्यक्ति का उपयोग टोकरी में क्लिक करने के लिए करती हैं।
इसे स्टाफ करने के तीन तरीके
| विकल्प | कब सबसे अच्छा | लागत का स्वरूप | मुख्य जोखिम |
|---|---|---|---|
| इनहाउस बैकलिंक विशेषज्ञ | दस या अधिक सक्रिय क्लस्टर, संवेदनशील निशे | वेतन, स्थिर | कैंपेन के बीच निष्क्रिय समय |
| फ्रीलांस सलाहकार ऑन कॉल | दो से नौ क्लस्टर, मासिक रणनीति की आवश्यकता | दिन का दर, चर | उपलब्धता और हस्तांतरण |
| मार्केटप्लेस आपके अपने लीड के साथ | किसी भी आकार का, यदि कोई वरिष्ठ टोकरी की मंजूरी देता है | प्रति लिंक $1 से शुरू होकर भुगतान करें | इसके लिए एक स्पष्ट नियम की आवश्यकता है कि कौन मंजूरी देता है |
एक वृक्ष जिस पर आप एक मीटिंग में चल सकते हैं
- 1
क्या आपके पास एक वरिष्ठ व्यक्ति है जो टोकरी की मंजूरी दे सकता है?
यदि हां, तो आगे बढ़ें। यदि नहीं, तो पहले उस जजमेंट को भर्ती या अनुबंधित करें। सॉफ्टवेयर इसे प्रदान नहीं करेगा।
- 2
क्या क्लाइंट्स को खरीदने के परे लिंक रणनीति की आवश्यकता है?
आउटरीच, डिजिटल पीआर और पेनल्टी से रिकवरी विशेषज्ञ का काम है। एक मार्केटप्लेस प्लेसमेंट बेचता है, कैंपेन नहीं।
- 3
क्या आपके ऑर्डर का आधा से अधिक हिस्सा उसी आकार के दोहराव हैं?
तब ऑर्डर वॉकथ्रू को एक चेकलिस्ट के साथ एक जूनियर को सौंपा जा सकता है।
- 4
क्या एक क्लाइंट को नामित संपादकों और कस्टम आउटरीच की आवश्यकता है?
इसे एक विशेषज्ञ से खरीदें, और सहायक पोस्ट के लिए मार्केटप्लेस को रखें।

एजेंसी के आकार के साथ क्या बदलता है
पांच लोगों की दुकान में एक व्यक्ति रणनीति, बिक्री और डिलीवरी कर रहा होता है। उनके लिए एक फुल-टाइम भर्ती एक चुनौती है, और एक मासिक रिव्यू के साथ एक मार्केटप्लेस समझदारीपूर्ण शुरुआत बिंदु है।
तीस लोगों पर तस्वीर उलट जाती है। कोई न कोई व्यक्ति अनौपचारिक लिंक व्यक्ति बन जाता है, इसलिए उस भूमिका को एक नाम, एक बजट और एक त्रैमासिक लक्ष्य दें।
आप जिस भी आकार के हैं, उस पर लिखें कि कौन पे प्रेस कर सकता है। Google का SpamBrain सिस्टम, जो दिसंबर 2022 लिंक स्पैम अपडेट के साथ पेश किया गया था, कम गुणवत्ता वाले लिंक्स को स्वयं कम करता है, इसलिए लापरवाही से खरीदारी पैसे की बर्बादी है, किसी अन्य जोखिम से पहले ही।
Ahrefs, Semrush और Moz उस निर्णय के शोध पक्ष के लिए उपयोगी हैं।
हमारी स्थिति
अधिकांश मध्यम आकार की एजेंसियां एक लीड प्लस एक मार्केटप्लेस चाहती हैं
एक वरिष्ठ व्यक्ति रणनीति और मंजूरी का मालिक होता है, और मार्केटप्लेस एक्जीक्यूशन संभालता है। यह स्थिर लागत को कम रखता है और अभी भी क्लाइंट्स को कॉल करने के लिए एक नाम देता है। यदि आप दर्जनों क्लस्टर प्रबंधित करते हैं, तो एक फुल-टाइम विशेषज्ञ अपना स्थान कमाता है।
- एक मार्केटप्लेस जजमेंट के लिए विकल्प नहीं है
- एक विशेषज्ञ को पंक्तियों को फिल्टर करने में दिन बिताने चाहिए
- हर त्रैमासिक में विभाजन की समीक्षा करें
हमें जो स्टाफिंग प्रश्न सुनाई देते हैं
जब क्लाइंट एक लिंक प्लान के लिए AI से पूछ सकते हैं, तो एक विशेषज्ञ के लिए क्यों भुगतान करें?
एक AI जल्दी एक प्लान तैयार कर सकता है, लेकिन यह डोनेर प्रासंगिकता, जोखिम सहनशीलता या क्लाइंट के निशे को क्या सहन होता है, जांच नहीं सकता। विशेषज्ञ का मूल्य यह जानने में है कि क्या मना करना है। ड्राफ्ट्स के लिए AI का उपयोग करें, और निर्णय पर एक व्यक्ति रखें।
क्या एक फ्रीलांसर एक मार्केटप्लेस से सस्ता है?
जरूरी नहीं। एक फ्रीलांसर समय के लिए चार्ज करता है, और मार्केटप्लेस लिंक्स प्रति प्लेसमेंट कीमत पर होते हैं, $1 से लेकर लगभग $500 तक। उस लागत की तुलना करें जिस पर आप वास्तव में चलाए गए क्लस्टर की प्रति क्लस्टर लागत, मंजूरी और रिपोर्टिंग समय सहित।
क्या हम दोनों कर सकते हैं?
हाँ, और कई एजेंसियां ऐसा करती हैं। विशेषज्ञ को प्लान, कैप और डोनेर मानदंड सेट करने दें, फिर एक अकाउंट मैनेजर को टोकरी भरने दें। स्कोरकार्ड यह जांचने में मदद करता है कि प्रत्येक भाग अभी भी बना हुआ है।

एक बैकलिंक विशेषज्ञ को एक सप्ताह में क्या खर्च करना चाहिए
एक विशेषज्ञ जजमेंट पर फीस कमाता है, इसलिए कैलेंडर में जजमेंट दिखनी चाहिए। नीचे दिया गया सप्ताह एक ऐसे व्यक्ति के लिए एक काल्पनिक सप्ताह है जो आठ क्लस्टर चलाता है, और इसका अधिकांश हिस्सा पंक्तियों में क्लिक करने से संबंधित नहीं है।
भर्ती करने से पहले घंटों की गिनती करें। यदि विशेषज्ञ उनका अधिकांश समय एक फिल्टर पैनल में बिताता है, तो भूमिका एक एक्जीक्यूशन जॉब है जिसमें एक वरिष्ठ शीर्षक है, और कीमत गलत है।
टोकरी से पहले क्लस्टर की योजना बनाना
सप्ताह को पिलर ब्रीफ के साथ शुरू करें: किस पेज को मजबूत डोनेर्स की आवश्यकता है, कैप क्या है, और कौन से सहायक पोस्ट इंतजार कर सकते हैं। टोकरी बाद में आती है। कैप को पहले लिखने से टोकरी को चुपचाप प्लान सेट करने से रोका जाता है।
यदि ब्रीफ एक पेज का है। यदि यह दस पेज का है, तो क्लस्टर शायद दो क्लस्टर हैं जिन्हें किसी मीटिंग में मर्ज कर दिया गया था।
कुछ भी लिखने से पहले क्लस्टर की नौकरी को एक लाइन में लिखें। कुछ ऐसा: पिलर को विषय पर सबसे मजबूत पेज बनाएं, पोस्ट्स उसे फीड कर रही हैं। यदि वह लाइन लिखना कठिन है, तो प्लान तैयार नहीं है, और फिल्टरिंग की कोई भी मात्रा इसे बचा नहीं सकती।
कोई और फिल्टर की गई पंक्तियों की समीक्षा करना
मध्य सप्ताह उन पंक्तियों के लिए जाता है जिन्हें पहले से ही एक जूनियर ने फिल्टर कर दिया है। निशे के अनुकूल डोनेर्स की तलाश करें और उन पंक्तियों को छोड़ दें जो केवल ट्रैफिक कॉलम में फिट होती हैं। एक मजबूत संख्या और गलत विषय वाली पंक्ति अस्वीकार करने की सबसे सामान्य चीज है।
जब निशे स्पष्ट रूप से गलत हो तो एक पंक्ति अस्वीकार करने में सेकंड लगते हैं। यह लंबा चलता है जब डोनेर बॉर्डरलाइन होता है, जो वही जगह है जहां एक वरिष्ठ आंख अपनी कीमत कमाती है।
जूनियर से एक रखी गई पंक्ति को ज़ोर से, दो वाक्यों में समझाएं। यदि वे नहीं कर सकते, तो पंक्ति गलती से रखी गई थी, और फिल्टर लिस्ट में एक लाइन होनी चाहिए थी जो इसे पकड़ लेती।
बिक्री किए बिना क्लाइंट से बात करना
शुक्रवार अक्सर क्लाइंट कॉल के लिए जाता है। विशेषज्ञ समझाता है कि मजबूत डोनेर्स पिलर पर क्यों बैठते हैं और पैसे का एक हिस्सा क्यों वापस रखा गया है। किसी को पिच की आवश्यकता नहीं है। उन्हें सादे शब्दों में तर्क की आवश्यकता है।
वह कॉल छोटी होती है जब कैप और मंजूरी का नियम पिछले सप्ताह लिखा गया था। उनके बिना, कॉल हर पंक्ति के बारे में एक वार्ता में बदल जाती है।
एक जूनियर को रेखाओं के अंदर रखना
एक जूनियर तब अच्छी तरह टोकरी भर सकता है जब नियम छोटे और विशिष्ट हों। तब समस्या शुरू होती है जब नियम केवल विशेषज्ञ के दिमाग में रहते हैं, इसलिए उन्हें उस जगह लिखें जहां अगली सुबह जूनियर उन्हें ढूंढ सके।
नियमों को एक शीट में रखें। यदि वे चैट संदेशों में फैले हैं, तो नवीनतम निर्देश जीतता है, और कोई यह नहीं कह सकता कि किसी दिए गए ऑर्डर के लिए किस संस्करण का उपयोग किया गया था।
जूनियर को एक फीलिंग नहीं, एक फिल्टर लिस्ट दें
जैसे कि अच्छी साइटें खोजें जैसे निर्देश को एक लिस्ट से बदलें। पिलर के लिए एक डोमेन रेटिंग बैंड सेट करें, पोस्ट्स के लिए एक ट्रैफिक फ्लोर, और प्रत्येक के लिए एक निशे और भाषा। एक फिल्टर लिस्ट को बाद में जांचा जा सकता है। अच्छी साइटें नहीं।
एजेंसी के लिए नहीं, क्लस्टर के लिए लिस्ट लिखें। एक ही नियम दुकान के क्लस्टर और लॉजिस्टिक्स क्लस्टर के लिए शायद ही फिट बैठे।
जब एक क्लस्टर समाप्त हो जाए तो लिस्ट को फिर से देखें, जब शिकायत आए नहीं। वह संस्करण जिसे आपने सीखा है, वह रखने लायक है।
उन पंक्तियों का नाम दें जिन्हें हमेशा दूसरी नज़र की आवश्यकता होती है
कुछ पंक्तियों को दूसरी नज़र की आवश्यकता होती है भले ही वे हर फिल्टर पास कर दें। किसी संवेदनशील निशे में कुछ भी गिनता है, और एक डोनेर जिसने स्पष्ट रूप से अपना विषय बदल दिया है, या एक कीमत जो अपने पड़ोसियों से काफी ऊपर है। उन पंक्तियों को समीक्षा के लिए मार्क करें बजाय अकेले निर्णय लेने के।
फ्लैग्स की एक छोटी लिस्ट काफी है। इसे टोकरी के पास रखें, ताकि फ्लैग उस समय देखा जाए जब यह मायने रखता है।
वह कदम जिसे जूनियर कभी नहीं दबाना चाहिए
भुगतान वह कदम है जिसे संरक्षित करना है। नियम रखें कि विशेषज्ञ, या एक नामित मंजूरी देने वाला, हर टोकरी पर पे प्रेस करता है। एक जूनियर टोकरी बनाता है और एक वरिष्ठ उसे भुगतान करता है, और वह विभाजन आपको एक मीटिंग के बिना एक चेक देता है।
यदि जूनियर ही बैलेंस तक पहुंच का एकमात्र व्यक्ति भी है, तो विभागत चला गया है, चाहे ऑर्ग चार्ट कुछ भी कहता हो।
भर्ती या अनुबंध से पहले तय करने के लिए प्रश्न
किसी भी शुरुआत करने से पहले, कुछ प्रश्नों को लिखित में तय करें। वे प्रशासनिक लगते हैं। वे ज्यादातर चीजें तय करते हैं जो बाद में गलत होती हैं, और वे महीने छह में जवाब देने की तुलना में सप्ताह एक में सस्ती हैं।
जवाबों को क्लस्टर नियमों के साथ उसी दस्तावेज में डालें, ताकि टीम तीन निर्णयों के बजाय एक सेट पढ़े।
किसी क्लाइंट को पसंद न आने वाले प्लेसमेंट की व्याख्या कौन करता है?
तय करें कि जब एक क्लाइंट एक प्लेसमेंट पाता है और उसे पसंद नहीं आता तो कौन जवाब देता है। यदि केवल विशेषज्ञ जवाब दे सकता है, तो भूमिका एक बॉटलनेक बन जाती है, और क्लाइंट अंततः इंतजार को नोटिस करेगा।
अकाउंट लीड को एक डोनेर चयन की व्याख्या दो वाक्यों में करने के लिए पर्याप्त तर्क दें। विशेषज्ञ तब केवल उन प्रश्नों को संभालता है जिन्हें वास्तव में उनकी आवश्यकता है।
उन तीन आपत्तियों को लिखें जिन्हें आप सबसे अधिक सुनते हैं, जवाबों के बगल में। एक लीड जो कॉल से पहले उन्हें पढ़ता है, विशेषज्ञ जैसा लगता है, भले ही उस दिन विशेषज्ञ बाहर हो।
एक व्यक्ति अकेले कितना पैसा ले जा सकता है?
इस पर एक नंबर डालें। कहें कि एक मंजूरी देने वाला क्लस्टर कैप से ऊपर किसी भी टोकरी पर हस्ताक्षर करता है, और पिलर पर डोनेर्स में किसी भी बदलाव पर। नंबर modest हो सकता है। मायने रखता है कि नंबर मौजूद है और हर कोई उसे देख सकता है।
एक नंबर के बिना, पहली बड़ी टोकरी नियम का परीक्षण बन जाती है, जो सीट पर सीमा कहाँ है यह पता लगाने के लिए एक खराब समय है।
एक समाप्त क्लस्टर को क्या माना जाता है?
एक क्लस्टर तब समाप्त होता है जब उसकी टोकरी भुगतान हो जाती है, उसके लाइव URL लॉग हो जाते हैं और उसकी रिपोर्ट क्लाइंट को चली जाती है। उस साझा अंत बिंदु के बिना, वही क्लस्टर हर महीने फिर से खोला जाता है, और विशेषज्ञ दो बार वही काम करने लगता है।
स्कोरकार्ड एक अच्छी जगह है अंत बिंदु को रिटेनर में लिखने के लिए, कैप के बगल में।