बैकलिंकिंग प्रदाता: रीसेलर्स एजेंसियों के लिए एक खरीदार स्कोरकार्ड

एक भरा हुआ कार्ड, एक काल्पनिक उदाहरण के रूप में

एक एजेंसी की कल्पना करें जो पिलर-एंड-क्लस्टर रेटेनर के लिए तीन प्रदाताओं की तुलना कर रही है। प्रदाता A का स्कोर 20 में से 17 है, प्रदाता B का स्कोर 12 है, और प्रदाता C इन्वेंट्री दिखाने से इनकार करता है और स्कोर 6 है।

प्रदाता B अभी बाहर नहीं है। यह वन-ऑफ आउटरीच वर्क के लिए बिल्कुल सही हो सकता है, बस रेटेनर के लिए नहीं जहां एक क्लाइंट हर ऑर्डर लाइन पढ़ता है।

यह एक उदाहरण है, वास्तविक कंपनियों की समीक्षा नहीं। उन प्रदाताओं के साथ कार्ड को स्वयं चलाएं जिन्हें आप वास्तव में उपयोग करते हैं, और उसका स्कोर दें जिसे आप सत्यापित कर सकते हैं न कि जो सेल्स पेज कहता है।

बातचीत को एंकर करने की तारीखें

क्लाइंट कभी-कभी पुरानी सलाह का हवाला देते हैं। Google का Penguin अपडेट सितंबर 2016 में रियल-टाइम हो गया था, और लिंक स्पम अपडेट दिसंबर 2022 में आया था।

दोनों का जिक्र करें। वे समझाते हैं कि आप कम, प्रासंगिक प्लेसमेंट क्यों खरीदते हैं, और Ahrefs या Majestic के काउंट्स अकेले लक्ष्य नहीं हैं।

यह रेटेनर को एक योजना के रूप में पढ़ने में भी मदद करता है, शॉपिंग लिस्ट नहीं।

डोनर लिस्ट के पीछे वास्तव में कौन खड़ा है

क्लाइंट पूछते हैं कि एक प्रदाता के पीछे की इंफ्रास्ट्रक्चर किसकी है। एक खरीदार के लिए, उपयोगी संस्करण अधिक संकीर्ण है। पंक्तियां कहाँ से आती हैं? आप स्वयं क्या सत्यापित कर सकते हैं?

हर प्रदाता से उसी शब्दों में पूछें। उत्तर किसी भी सेल्स डेक की तुलना में आसानी से तुलना योग्य हैं।

पंक्तियां कहाँ से आती हैं

हमारी पंक्तियां हमारे अपने क्रॉलर और हमारे अपने इंडेक्स से आती हैं, और यही वाक्य हम एक सेलर से चाहेंगे। एक प्रदाता जो एक थर्ड पार्टी का नाम लेता है और वहीं रुक जाता है, वह आपको बता रहा है कि वह उस लिस्ट को कंट्रोल नहीं करता जिसकी वह बिक्री करता है।

पंक्ति पर नंबर के पीछे क्या है, यह पूछें। एक मेट्रिक जो किसी स्रोत से ट्रेस नहीं किया जा सकता, वह एक आंकड़ा है जिसे आप केवल दोहरा सकते हैं, बचा नहीं सकते।

यदि एक प्रदाता अपने डेटा स्रोत को दो वाक्यों में वर्णित नहीं कर सकता, तो वह एक रेटेनर के लिए तैयार नहीं है जिस पर यह निर्भर करता है। सादे उत्तर एक अच्छा संकेत हैं, भले ही वे किसी स्लाइड से कम प्रभावशाली हों।

जिसे आप सेलर पर भरोसा किए बिना चेक कर सकते हैं

तीन पंक्तियां चुनें और स्वयं उन्हें चेक करें। डोनर खोलें, क्लाइंट के निश के खिलाफ उसकी निश पढ़ें, और एक हालिया आर्टिकल देखें। इसमें मिनट लगते हैं और यह किसी भी कॉलम हेडर से अधिक बताता है।

एक प्रदाता जो उस चेक को आसान बनाता है, आपको वेरिफिकेशन स्टेप दे रहा है। यह एक पॉलिश्ड डैशबोर्ड से अधिक मूल्यवान है, क्योंकि आप चेक रखते हैं भले ही सेलर बदल जाए।

एक डोनर लिस्ट आपको क्या नहीं बता सकती

एक लिस्ट प्रत्येक पंक्ति पर मेट्रिक्स दिखाती है। यह नहीं दिखाता कि क्या डोनर आपके क्लाइंट की आर्टिकल के लिए एक अच्छा घर है, या क्या एडिटर अगले साल उस निश के बारे में देखना जारी रखेगा। वह जजमेंट उस व्यक्ति के पास रहता है जो बास्केट साइन ऑफ करता है, चाहे लिस्ट कितनी भी लंबी हो।

लिस्ट को एक शॉर्टलिस्ट बिल्डर के रूप में देखें। निर्णय तब शुरू होता है जब लिस्ट को क्लाइंट को जानने वाले किसी व्यक्ति द्वारा पढ़ा जाता है।

एक व्यावहारिक परीक्षण: लिस्ट को दो लोगों को दें, एक जो क्लाइंट को जानता है और एक जो नहीं जानता। जहां उनकी शॉर्टलिस्ट ओवरलैप करती है, वहां आमतौर पर असली उम्मीदवार होते हैं।

जब क्लाइंट लगातार मांगे तो स्कोप बनाए रखना

स्कोप क्रिप दुर्लभ ही एक बड़े अनुरोध के रूप में आता है। यह छोटे अनुरोधों की एक श्रृंखला के रूप में आता है, प्रत्येक अपने आप में उचित है, और प्रत्येक अनुबंध के बाहर चुपचाप है।

बचाव कोई कठोर टोन नहीं है। यह एक नियम है कि हर बदलाव एक ही चरणों से गुजरता है, ताकि एक उचित अनुरोध एक बड़े अनुरोध के समान इलाज पाए।

जब एक प्रतिस्पर्धी की लिंक लिस्ट इनबॉक्स में आती है

मान लीजिए एक क्लाइंट एक प्रतिस्पर्धी की डोनर लिस्ट फॉरवर्ड करता है और शुक्रवार तक उसी साइट्स की मांग करता है। इसे एक ऑर्डर के रूप में नहीं, एक प्लानिंग के रूप में देखें। डोनर क्लाइंट के लिए उपयुक्त हो सकते हैं या नहीं, और प्लान को दिखाना होगा कि कौन सा।

पूछें कि क्लाइंट लिंक्स को क्लस्टर के लिए क्या करना चाहता है। नामों की एक लिस्ट एक लक्ष्य नहीं है, और उत्तर आमतौर पर बताता है कि कौन सी पंक्तियां मायने रखती हैं।

किसी मंजूरी प्राप्त बास्केट को कौन बदल सकता है

साइन-ऑफ के बाद केवल अप्रूवर को ही बास्केट बदलना चाहिए। एक अकाउंट मैनेजर जो बाद में एक पंक्ति जोड़ता है, अनुमोदन को अर्थहीन बना देता है, भले ही नई पंक्ति सस्ती और समझदारी भरी हो।

यदि एक पंक्ति बदलनी है, तो बास्केट को दूसरी बार साइन-ऑफ के लिए वापस भेजें। इसमें एक घंटा लगता है, और यह रिकॉर्ड को ईमानदार रखता है।

अनुमोदन को तारीख के साथ बास्केट से अटैच रखें। तब यह सवाल कि किसने किसकी मंजूरी दी, उसका जवाब एक नज़र में दिया जा सकता है, लंबे समय बाद जब शामिल लोग आगे बढ़ चुके हों।

बदलाव के नियम को रेटेनर में लिखना

रेटेनर में एक वाक्य जोड़ें: कैप, क्लस्टर्स या डोनर्स में बदलाव एक ही अनुमोदन से गुजरते हैं। यह सूखा लगता है। व्यावहारिक रूप से, यह वह वाक्य है जो अधिकांश शुक्रवार की शाम की इमेल को समाप्त करता है।

वाक्य को ऊपर के पास, कैप के बगल में रखें, ताकि क्लाइंट पहले बदलाव अनुरोध आने से पहले इसे देख ले।

प्रदाता के उत्तरों को पंक्ति दर पंक्ति पढ़ना

स्कोरकार्ड बताता है कि क्या पूछना है। उत्तर बताते हैं कि आगे क्या करना है। प्रत्येक उत्तर को पढ़ें कि वह प्रदाता को किस बात के लिए बाध्य करता है। आत्मविश्वास एक प्रतिबद्धता नहीं है।

बैकलिंकिंग प्रदाता अक्सर एक ही सवाल के बहुत अलग तरीकों से उत्तर देते हैं, और अंतर आमतौर पर विवरण में होता है।

एक हां जिसके लिए एक दूसरा सवाल चाहिए

क्या आप इन्वेंट्री देख सकते हैं, इसमें हां कहना एक शुरुआत है। इसके बाद एक सवाल पूछें कि इन्वेंट्री क्या दिखाता है, इसमें कौन से फील्ड्स शामिल हैं और क्या आप उन्हें फिल्टर कर सकते हैं। प्रत्येक उत्तर निर्णय को संकीर्ण करता है।

फॉलो-अप को स्कोर के बगल में लिखें, ताकि अगला व्यक्ति जो कार्ड खोलता है, देख सके कि क्या पूछा गया था।

कॉल पर और लिखित में दूसरा सवाल पूछें, फिर दोनों उत्तर रखें। लिखित वह है जिसे आप बाद में चेक करेंगे।

एक नो भी एक परिणाम है

कुछ प्रदाता भुगतान से पहले इन्वेंट्री नहीं दिखाना चाहते। यह एक परिणाम है, और इसे कार्ड पर एक शून्य के रूप में दर्ज किया जाता है, भले ही कार्ड का बाकी हिस्सा अच्छा स्कोर करे।

शून्य को औसत में न मिलाएं। एक अकेली पंक्ति जिसे आप सत्यापित नहीं कर सकते, नौ पंक्तियों को बाहर कर सकता है जिन्हें आप कर सकते हैं।

शून्य को नोट्स में भी दिखाए रखें। जब अगले साल वही प्रदाता फिर सामने आए, तो पुराना कारण यह तय करने का सबसे तेज़ तरीका होगा कि क्या उत्तर बदला है।

एक प्रदाता जो एक सवाल से इनकार करता है, स्वचालित रूप से बुरा विकल्प नहीं है, लेकिन इनकार स्कोर के बगल नोट्स में होना चाहिए।

जब दो स्कोर समान दिखते हैं लेकिन कीमतें अलग हैं

यदि दो प्रदाताओं का कागजी स्कोर समान है लेकिन एक तुलनीय पंक्तियों के लिए स्पष्ट रूप से महंगा है, तो कार्ड में एक लाइन कम है। प्रत्येक प्लेसमेंट की कीमत को एक अलग मानदंड के रूप में जोड़ें, फिर फिर से स्कोर करें।

अतिरिक्त लाइन का खर्च कम है। इसके बिना, सस्ता प्रदाता और महंगा प्रदाता एक ही विकल्प जैसे दिखते हैं।