백링크 전문가 또는 마켓플레이스: 클러스터의 링크 작업을 누가 수행해야 할까요

판단과 실행을 분리하다

판단은 어떤 파이어월이 링크를 받아야 하는지, 얼마나 지출할지, 언제 멈출지 결정하는 것입니다. 실행은 도너를 필터링하고 바구니를 채우고 라이브 URL을 로깅하는 것입니다.

첫 번째 경우 백링크 전문가의 가치는 급여 또는 일당에 해당합니다. 두 번째 경우 마켓플레이스는 행, 가격 및 상태가 이미 화면에 표시되어 있기 때문에 시간을 절약해 줍니다.

이들을 혼합하는 것이 일반적인 실수입니다. 에이전시는 전문가를 고용한 후 그 사람에게 바구니를 클릭하게 합니다.

에이전시의 규모에 따라 무엇이 달라지나요

5인 팀은 전략, 영업 및 deliveries를 담당하는 사람이 한 명뿐입니다. 그들의 경우 풀타임 고용은 부담스럽고, 월별 검토가 있는 마켓플레이스가 현명한 시작점입니다.

30인 팀에서는 상황이 반전됩니다. 누군가는 결국 비공식적인 링크 담당자가 되므로, 그 역할에 이름, 예산 및 분기별 목표를 부여하세요.

어떤 규모이든 누가 결제 버튼을 누를 수 있는지 기록하세요. 2022년 12월 링크 스팸 업데이트와 함께 도입된 Google의 SpamBrain 시스템은 자체적으로 저품질 링크를 할인하므로, 부주의한 구매는 다른 위험이 발생하기 훨씬 전에 돈을 낭비하게 됩니다.

Ahrefs, Semrush 및 Moz는 해당 결정의 연구 측면에 유용합니다.

백링크 전문가가 일주일 동안 집중해야 할 사항

전문가는 판단력으로 요금을 받으므로, 캘린더에는 판단 활동이 표시되어야 합니다. 아래 주일은 8개의 클러스터를 운영하는 사람의 가상의 일주일이며, 그 대부분은 행을 클릭하는 작업과 관련이 없습니다.

채용하기 전에 시간을 세십시오. 전문가의 시간이 대부분 필터 패널에서 소비된다면, 그 역할은 시니어 직급을 달고 있는 실행 직무이며, 가격은 잘못되었습니다.

바구니보다 먼저 클러스터 계획하기

주간은 필자 브리프로 시작하십시오: 어떤 페이지가 강력한 기부자를 확보하는지, 한도는 무엇인지, 그리고 어떤 지원 게시물은 미룰 수 있는지 확인하십시오. 바구니는 나중에 다룹니다. 먼저 한도를 기록하면 바구니가 계획을 quietly 설정하는 것을 방지할 수 있습니다.

브리프가 1페이지 분량이라고 가정하십시오. 만약 10페이지 분량이라면, 그 클러스터는 아마도 회의에서 병합된 두 개의 클러스터일 가능성이 높습니다.

무엇보다 먼저 클러스터의 역할을 한 줄로 작성하십시오. 예를 들어: 게시물이 필자를 지원하도록 하여 그 주제에서 필자를 가장 강력한 페이지로 만드는 것입니다. 이 한 줄 작성이 어렵다면 계획이 준비되지 않은 것이며, 필터링을 아무리 많이 해도 구제할 수 없습니다.

다른 사람이 필터링한 행 검토하기

주중은 이미 주니어가 필터링한 행들을 검토하는 데 할애됩니다. 니즈에 맞는 기부자를 찾고, 단순히 트래픽 열에만 맞는 행은 제외하십시오. 강력한 수치를 가지고 있지만 주제에 맞지 않는 행이 거절되는 가장 흔한 경우입니다.

니즈가 명확히 맞지 않을 때 행을 거절하는 데는 몇 초가 걸립니다. 기부자가 경계선에 있을 때는 더 오래 걸리며,这正是 시니어의 눈이 그 가치를 증명하는 부분입니다.

주니어에게 유지된 행 중 하나를 두 문장으로 설명하게 하십시오. 만약 설명하지 못한다면, 그 행은 우연히 유지된 것이며, 필터 목록에 이를 잡을 수 있는 기준이 필요합니다.

판매하지 않고 클라이언트와 대화하기

금요일은 종종 클라이언트 미팅에 할애됩니다. 전문가는 강력한 기부자가 필자에 배치되는 이유와 일부 자금이 유보되는 이유를 설명합니다. 누구도 피칭이 필요하지 않습니다. 그들은 평이한 언어로 논리가 필요합니다.

한도와 승인 규칙이 이전 주에 기록되어 있다면 미팅은 더 짧아집니다. 그렇지 않으면 미팅은 모든 행에 대한 협상으로 변질됩니다.

주니어를 규칙 내에서 유지하기

규칙이 짧고 구체적이라면 주니어는 바구니를 잘 채울 수 있습니다. 문제가 시작되는 시점은 규칙이 오직 전문가의 머릿속에만 있을 때입니다. 따라서 주니어가 다음 아침에 찾을 수 있도록 규칙을 기록하십시오.

규칙을 하나의 시트에 유지하십시오. 규칙이 채팅 메시지에 흩어져 있다면 최신 지시가 우선하며, 어떤 버전이 특정 주문에 사용되었는지 아무도 말할 수 없습니다.

주니어에게 느낌 대신 필터 목록 제공하기

"좋은 사이트 찾기"와 같은 지시문을 목록으로 바꾸십시오. 필자의 경우 Domain Rating 밴드를, 게시물의 경우 트래픽 바닥선을, 그리고 각 항목의 니즈와 언어를 설정하십시오. 필터 목록은 나중에 검증할 수 있습니다. "좋은 사이트"는 그렇지 않습니다.

에이전시 전체가 아닌 클러스터별로 목록을 작성하십시오. 같은 규칙이 치과 클러스터와 물류 클러스터 모두에 잘 맞지는 않습니다.

클라이언트 불만이 들어왔을 때가 아니라 클러스터가 완료되었을 때 목록을 다시 검토하십시오. 배울 수 있었던 버전이 유지할 가치가 있는 버전입니다.

항상 두 번의 검토가 필요한 행 이름 지정하기

모든 필터를 통과하더라도 두 번의 검토가 필요한 행이 있습니다. 민감한 니즈의 모든 항목은 물론, 주제가 명확히 변경된 기부자나 주변 가격보다 훨씬 높은 가격의 행도 해당됩니다. 혼자 결정하기보다 검토용으로 표시하십시오.

짧은 플래그 목록이면 충분합니다. 바구니 근처에 유지하여 중요한 순간에 플래그가 보이도록 하십시오.

주니어가 절대 누르면 안 되는 단계

지불은 보호해야 할 단계입니다. 전문가 또는 지정된 승인자가 모든 바구니에 대해 지불을 승인한다는 규칙을 유지하십시오. 주니어가 바구니를 구성하고 시니어가 지불하면, 미팅 없이도 확인이 가능합니다.

주니어가 잔액에 접근할 수 있는 유일한 사람이라면 조직도에서 무엇이 말하든 그 분리는 사라집니다.

채용 또는 계약 전에 해결할 질문

누군가 시작하기 전에 몇 가지 질문을 서면으로 해결하십시오. 이는 행정적으로 보일 수 있습니다. 나중에 문제가 되는 대부분의 사항을 결정하며, 6개월째에 답하는 것보다 1주차에 답하는 것이 저렴합니다.

답변을 클러스터 규칙이 포함된 동일한 문서에 넣으십시오. 그러면 팀이 세 가지가 아닌 하나의 의사결정 집합을 읽게 됩니다.

클라이언트가 싫어하는 배치를 누가 설명합니까?

클라이언트가 배치를 발견하고 싫어할 때 누가 답변하는지 결정하십시오. 오직 전문가만 답변할 수 있다면 그 역할은 병목 현상이 되며, 클라이언트는 결국 대기 시간을 알게 됩니다.

계정 책임자가 기부자 선택의 이유를 두 문장으로 설명할 수 있을 만큼의 정보를 제공하십시오. 그러면 전문가는 정말로 그 정보가 필요한 질문만 처리하면 됩니다.

가장 자주 듣는 세 가지 이견을 답변 옆에 기록하십시오. 미팅 전에 이를 읽는 책임자는 전문가가 없는 날에도 전문가처럼 들립니다.

한 사람이 혼자 이동을 허용할 수 있는 금액은 얼마입니까?

숫자를 명시하십시오. 예를 들어, 승인자는 클러스터 한도를 초과하는 모든 바구니와 필자의 기부자 변경 사항을 서명하도록 합니다. 그 금액은 작을 수 있습니다. 중요한 것은 그 숫자가 존재하고 모두가 볼 수 있다는 사실입니다.

숫자가 없으면 첫 번째 큰 바구니가 규칙의 테스트가 되며, 이는 한계가 어디에 있는지 알아내기에 부적절한 시기입니다.

완료된 클러스터의 기준은 무엇입니까?

클러스터는 바구니가 지불되고, 라이브 URL이 기록되며, 보고서가 클라이언트에게 전달되었을 때 완료됩니다. 공유된 종료 지점이 없다면 동일한 클러스터가 매월 다시 열리며, 전문가는 같은 작업을 두 번 수행하게 됩니다.

스코어카드는 한도 옆에 리테이너에 종료 지점을 기록하는 좋은 장소입니다.