ميزانية روابط العودة من الدرجة الأولى: 1,000 دولار لدليل رئيسي وستة منشورات

لماذا يأخذ الدليل الرئيسي الحصة الأكبر

الدليل الرئيسي هو الصفحة التي ترتبط بها كل المقالات الأخرى. القوة التي تصل إليه يمكن أن تنتقل عبر روابطك الداخلية، لذا فإن مانح أقوى هناك يؤدي عملًا أكثر لكل دولار من نفس المبلغ المصروف ست مرات.

اختر الصفوف بناءً على الصلة أولاً. مكان بقيمة 165 دولارًا على موقع حول حرف البناء يتفوق على مكان بقيمة 300 دولار في موقع أخبار عام، لأن الجمهور والموضوع يتطابقان.

تحقق من كل مرشح في Ahrefs أو Semrush إذا أردت رأيًا ثانيًا حول حركة المرور. تصفينا الخاصة تعرض تقييم النطاق، وحركة المرور العضوية، والنطاقات المرجعية، والقطاع، واللغة والسعر في نفس السطر.

إذا كانت الميزانية 100 دولار بدلاً من ذلك

ينطبق نفس المنطق عند التقليل. خصص 60 دولارًا لمكان واحد لائق للدليل الرئيسي، وزع 30 دولارًا على ثلاثة منشورات بسعر 10 دولارات لكل منها، واحتفظ بـ 10 دولارات لتصحيح.

لن تحرك موضوعًا تنافسيًا بذلك. يمكنك معرفة ما إذا كان العنقود يستجيب على الإطلاق، وهذا هو السؤال الصحيح لعميل صغير.

سجل كل طلب بنفس طريقة تقرير العميل، حتى تبدأ الجولة الثانية من البيانات. تساعدك Ahrefs و Semrush في التحقق من المنافسين قبل وضع أي رهان.

ما الذي يجب أن يغطيه الحد الأقصى وما الذي لا يجب أن يغطيه

الحد الأقصى هو الرقم الوحيد الذي يجب أن تتوافق معه كل القرارات الأخرى. حدده قبل اختيار أي صفوف، واعتبره سقفًا أعلى من كونه هدفًا يجب على الفريق تحقيقه.

تميل الفرق التي تحدد الحد الأقصى في النهاية إلى ملئه. أما الفرق التي تحدد الحد الأقصى أولاً فتميل إلى التوقف عندما يكتمل الخطة، وهو السلوك الذي نريده.

هل الحد الأقصى رقم أم نطاق؟

الرقم الفردي أسهل في الدفاع عنه في الاجتماع. النطاق يدعو إلى طرح سؤال حول سبب إنفاق الفريق للجزء الأعلى منه. إذا كنت بحاجة إلى مجال للحركة، فاحتفظ بنطاق ضيق وسمِّ الشخص الذي قد يتحرك ضمنه.

اكتب النطاق في نفس الجملة الخاصة بالحد الأقصى، حتى لا يضطر أحد إلى السؤال عن أي من الاثنين تم فحص السلة بناءً عليه.

هل الاحتياطي موجود ضمن الحد الأقصى؟

قرر ذلك قبل الطلب الأول. إذا كان الاحتياطي موجودًا ضمن الحد الأقصى، فلا يمكن أن يتجاوز الجولة الأولى السقف. إذا كان خارجًا، فإن الإجمالي الفعلي أكبر مما قد يعتقد العميل، ويجب أن يذكر التقرير ذلك في السطر الأول.

افترض أنك تحتجز جزءًا خامسًا من ميزانية العنقود لمراجعة ثانية. سواء كان هذا الجزء الخامس يُحسب ضد السقف أم لا، فهو خيار، ويجب أن يراه العميل.

ما لا يغطيه الحد الأقصى

يغطي حد التوزيع التوزيعات فقط. لا يغطي ساعات عمل الفريق، أو الكتابة التي تغذي العنقود، أو الوقت المستغرق في إعداد التقارير. احتفظ بها في سطر منفصل في الخطة، وإلا سيفترض العميل أن الحد الأقصى يغطيها.

يحتوي المصطلحات على قائمة قصيرة من المصطلحات التي تساعد في ذلك، لأن سطر الحد الأقصى وسطر التكلفة يسهل الخلط بينهما في المكالمة.

سطر مفيد في نهاية الخطة هو مجموع كل شيء ليس توزيعًا. ضعها تحت الحد الأقصى بدلاً من داخلها، حتى يتمكن العميل من رؤية التكلفة الإجمالية في آن واحد.

الاختيار بين صف رخيص وصف قوي

معظم حجة الميزانية هي في الواقع حجة حول الصفوف. قد يكلف مانح قوي واحد وثلاثة رخيصة نفس المبلغ، لكنهما يؤديان وظائف مختلفة. اعرف الوظيفة أولاً. ثم وافق على الصف.

اختبار مفيد هو تسمية الصفحة التي يخدمها كل صف في عبارة قصيرة واحدة. إذا لم تتمكن من ذلك، فمن المرجح أن يكون الصف موجودًا لأنه بدا جيدًا.

متى يكون الصف الرخيص هو الصف المناسب

غالبًا ما يكون الصف الرخيص على موقع ذي صلة أكثر فائدة للمقال الداعم من الصف الغالي على موقع عام. يحتاج المقال إلى مراجعات مستمرة وموضوعية، ويوفر المانح ذو الصلة ذلك بالضبط.

لا تطارد أعلى رقم لكل صفحة في العنقود. نادرًا ما تحتاج المنشورات إلى ذلك، والمال أفضل أن يُحفظ للعمود الرئيسي.

اختبر الصف الرخيص بنفس الطريقة التي تختبر بها الصف القوي: الصلة أولاً، ثم السعر. السعر هو الفلتر الأخير، وليس الأول.

متى تدفع مقابل الجزء العلوي من النطاق

أحيانًا يحصل العمود الرئيسي الموجه إلى استفسار تنافسي على الصف المتميز. ادفع مقابل ذلك عندما يتطابق قراء المانح مع قارئ العمود الرئيسي. لا تدفع مقابل ذلك لأن عمود Domain Rating يبدو مثيرًا للإعجاب في الشريحة.

يستحق الصف المتميز نظرة ثانية من شخص لم يختاره. تلتقط العين الجديدة الحالات التي يكون فيها السعر مرتبطًا باسم العلامة التجارية، وليس بالجمهور.

مقارنة السعر بجيرانه

رتب المرشحين لصفحة واحدة حسب السعر واقرأ القائمة من الأعلى إلى الأسفل. الصف الذي يرتفع بشكل كبير عن الآخرين يحتاج إلى سبب مكتوب بجانبه. بدون سبب، أنت تدفع مقابل عنوان عمود، وليس مقابل توزيع.

اجعل السبب قصيرًا، سطرًا واحدًا يمكن للعميل متابعته. إذا كان السطر صعب الكتابة، فإن الصف صعب الدفاع عنه.

ما الذي من المفترض أن تعلمه الجولة الأولى

الجولة الأولى هي اختبار، ولا يفيد الاختبار إلا إذا أجاب عن سؤال واحد. اختر السؤال قبل تقديم الطلب، حتى يتمكن النتيجة من الإجابة عليه فعليًا.

اكتب السؤال في أعلى الخطة. يجب أن تشير كل قرار لاحق إليه.

سؤال واحد لكل عنقود

اسأل عما إذا كان العنقود يستجيب على الإطلاق، أو ما إذا كان العمود يستجيب أكثر من منشوراته. هذه أسئلة مختلفة، وكل منها يحتاج إلى مقارنة خاصة به. خلطها ينتج رسمًا بيانيًا لا يجيب على أي منهما.

إذا لم تتمكن من تحديد السؤال الذي تجيب عليه الجولة، فإن الجولة هي شراء، وليست اختبارًا.

السؤال الذي ينتهي بـ "أود أن أعرف المزيد" لا يزال سؤالًا مفيدًا، طالما أنه مكتوب.

الحفاظ على صفحة تحكم

اترك صفحة واحدة في العنقود بدون روابط. بدون هذه المقارنة، يمكن نسب أي ارتفاع في النافذة إلى التوزيعات. التحكم هو ما يحول الجولة الثانية إلى قرار بدلاً من أمل.

اختر صفحة التحكم عن قصد، صفحة ذات عمر مماثل وموضوع مماثل. تميل صفحة التحكم المختارة عشوائيًا إلى أن تكون أضعف صفحة في العنقود، مما يزين النتيجة.

اكتب اسم صفحة التحكم بجانب إجمالي العنقود، حتى يكون القرار بإبقائها دون تغيير مرئيًا لأي شخص يفتح الخطة.

ما يجب فعله مع نتيجة غير واضحة

النتيجة غير الواضحة شائعة، وليست فشلًا في الخطة. قم بتوسيع النافذة مرة واحدة، باستخدام القواعد نفسها، ثم حرك الاحتياطي بناءً على الأدلة التي لديك فعليًا. يظهر تقرير العنقود كيفية كتابته.

كتابة عدم اليقين في الخطة جزء من العمل. يثق العميل بالفريق الذي يقول ما لا يعرفه أكثر من الفريق الذي لديه دائمًا إجابة.