我们将如何使用 $1,000
Tier 1 外链预算：$1,000 分配给一个支柱页面和六篇文章
一位代理商负责人为某客户集群拥有 $1,000 预算，并想知道资金去向。这是一种分配方式，包含虚构的数字和可见的推理过程。
一行展示分配方案
约一半用于支柱页面，五分之一用于相关文章，其余保留
将约 $500 投入三个高质量的支柱页面外链，将 $200 投入六个低成本且相关的支持性文章外链，并保留约 $300 以观察首批外链的效果。这是一个起始规则，而非硬性规定。
- 每个外链都是指向您指定页面的直接 Tier 1 外链
- 预留资金用于对首批外链进行二次评估
- 盈利页面等待下一轮预算
案例演示：虚构的关键词集群
| 页面 | 发布位置 | 单链接价格（示例） | 行总计 |
|---|---|---|---|
| 支柱页面：商业屋顶护理完整指南 | 3 | $165 | $495 |
| 博文：平屋顶检查清单 | 1 | $45 | $45 |
| 博文：不同材料的屋顶维修成本 | 1 | $55 | $55 |
| 第3至第6篇博文，各一篇 | 4 | $25 | $100 |
| 预留 | - | - | $305 |
为什么支柱页面占据最大份额
支柱页面是其他所有文章链接指向的页面。指向该页面的权重可以通过内部链接向下传递，因此在该处投入更强的捐赠链接，每美元产生的效果优于将相同金额分散到六次投放。
首先按相关性选择行。一个关于建筑行业的网站上的 $165 投放，优于一个综合新闻网站上的 $300 投放，因为受众和主题都更加匹配。
如果您需要第二意见，可以在 Ahrefs 或 Semrush 中检查每个候选者。我们自己的筛选器在同一行显示域名评级、有机流量、引荐域名、细分领域、语言和价格。
如果预算是 $100
同样的逻辑也适用于缩减规模。将 $60 用于一个体面的支柱页面投放，将 $30 分摊到三篇文章上，每篇约 $10，并保留 $10 用于修正。
用这笔预算无法推动竞争激烈的主题。您可以了解该集群是否有任何反应，对于小型客户来说，这才是正确的问题。
以与 客户报告 相同的方式记录每笔订单，以便第二轮从数据开始。Ahrefs 和 Semrush 帮助您在下注之前检查竞争对手。
分两轮花费
- 1
第一轮：支柱页面和两篇文章
订购三个支柱页面投放和两个便宜的辅助投放。记录订单日期和 已订购链接 的上线日期。
- 2
等待，并在固定窗口内测量
对于大多数集群来说，四到六周是一个合理的时间窗口。在 Search Console 中将整个集群的展示量与之前的几周进行比较，并注意在此期间发生的任何 Google 更新。
- 3
第二轮：用数据做决定
如果支柱页面的展示量改善幅度大于您未干预的集群，则将储备金用于下一个最强的文章。如果没有，请停止并重新考虑内容，而不是链接。
您计划中的红旗
- 每次投放都使用相同的锚文本短语
- 超过一半的资金用于一个辅助文章
- 捐赠网站与客户主题无关
- 没有预留资金进行二次审视
- 计划没有上限，只有愿望清单
- 没有人记录每个链接指向哪个 URL
预算分配决定了您下注的位置，而不是是否获利。内容质量、竞争和 Google 更新（如 2024 年 3 月核心更新）都会影响结果。将计划报告为实验，客户也会将其视为实验。
上限应涵盖和不应涵盖的内容
上限是其他所有决策都必须遵循的唯一数字。在选择任何行之前先设定上限，并将其视为天花板，而不是团队需要达成的目标。
最后设定上限的团队往往会填满它。最先设定上限的团队往往在计划完成后就停止，这正是你希望看到的行为。
上限是一个数字还是一个范围？
单一数值在会议中更容易辩护。范围会引发为什么团队花费了上限部分的问题。如果需要灵活空间，请保留一个狭窄的区间，并指定谁可以在该区间内进行调整。
将区间与上限写在同一句话中，这样就不必再问某个篮子是根据哪一个来检查的。
储备金是否包含在上限内？
在第一笔订单之前做出决定。如果储备金包含在上限内，第一轮支出永远不会超过天花板。如果储备金包含在上限外，实际总额会高于客户预期的金额，报告的第一行应明确指出这一点。
假设你保留一个集群资金的五分之一用于二次审查。这五分之一是否计入上限是一个选择，客户应该看到这一选择。
上限不包含的内容
发布上限仅涵盖发布位置。它不涵盖团队工时、为集群提供内容的写作工作，或用于报告的时间。将这些单独列在计划中，否则客户会误以为上限已包含这些费用。
术语表 列出了有助于区分此处概念的几个术语，因为在通话中很容易混淆上限行和成本行。
计划中最后一行很有用，即所有非发布位置的总和。将其放在上限下方而非内部，以便客户能一次性看到总成本。
在低价行和高质量行之间做出选择
大部分关于预算的争论实际上是关于行的争论。一个高质量捐赠者和三个低价捐赠者可能花费相同，但它们承担的任务不同。先明确任务，然后再批准该行。
一个有用的测试方法是：用简短的一句话命名该行服务的页面。如果做不到，该行可能只是因为它看起来不错而被选中。
何时低价行是合适的选择
在相关网站上使用低价行，往往比在通用网站上使用高价行对辅助文章更有帮助。文章需要稳定且主题相关的引用，而相关捐赠者正好能提供这一点。
不要为集群中的每个页面都追求最高数值。文章通常不需要它，资金应保留给支柱页面。
以测试高质量行的相同方式测试低价行：相关性优先，价格次之。价格是最后的筛选条件，而非首要条件。
何时支付范围顶部的费用
针对竞争激烈的查询的支柱页面有时值得获得高价行。当捐赠者的读者与支柱页面的读者匹配时，才支付高价。不要仅仅因为 Domain Rating 列在幻灯片上看起来令人印象深刻就支付高价。
高价行值得由未参与选择的人进行二次审查。新鲜的视角能发现那些价格反映的是品牌名称而非受众的情况。
将价格与其邻近选项进行比较
按价格对一个页面的候选行进行排序并向下阅读。远高于其他行的行需要在旁边注明书面理由。如果没有理由，你支付的是列标题，而不是发布位置。
理由要简短，一行字，让客户能够理解。如果难以写出该行理由，该行也难以辩护。
第一轮旨在提供什么教训
第一轮是一个测试，只有当测试能回答一个问题时才有用。在下单前确定问题，以便结果能够真正回答该问题。
在计划顶部写下问题。后续每一个决定都应指向该问题。
每个集群一个问题
询问集群是否有任何响应，或者支柱页面的响应是否多于其文章。这是两个不同的问题，每个都需要单独的对比。将它们混在一起会产生一个两者都无法回答的图表。
如果你无法说明该轮次回答了哪个问题，那么该轮次就是一次采购，而非测试。
以“我想知道更多”结尾的问题仍然是一个有用的问题，只要将其写下来。
保留控制页面
在集群中留出一个没有链接的页面。没有这种对比，窗口内的任何增长都可以归因于发布位置。控制页面将第二轮从“希望”转变为“决策”。
有目的地选择控制页面，选择年龄和主题相似的页面。随机选择的控制页面往往成为集群中最弱的页面，从而美化了结果。
在集群总数旁边写出控制页面的名称，以便任何查看计划的人都能看到保留该页面的决定。
如何处理不清晰的结果
不清晰的结果很常见，但这并非计划的失败。使用相同的规则延长一次窗口期，然后根据你实际拥有的证据调整储备金。集群报告 展示了如何记录这一点。
将不确定性写入计划是工作的一部分。客户更信任那些坦诚说明未知之处的团队，而不是那些总是有答案的团队。
